五金冲压件厂往往缺乏科学的生产管理，不清楚到底应该如何制定科学的生产计划，其实在制定科学的生产计划的时候，主要有三个依据标准：
一，按照库存标注制定生产计划。
按照库存标注制定生产计划是指五金冲压件厂按照以往的市场销售情况，对未来的市场需求进行预估分析，在没有得到确切的客户订单的情况下安排生产。在客户下订单后，通过库存来满足客户的订单。在生产时一般按照库存量来制定计划，通常优先生产库存较少的产品。这种生产方法，操作简单，但是不能变化的市场无法做出相应的反应。
二，按照客户订单制定生产计划。
按照客户订单制定生产计划指的是完全依照客户的订单计划来生产，当接到客户订单后，按照订单的数量、材质、要求来制定相应的生产计划。这种方法能过对市场动态第一时间做出反应，而且无需占压资金，但是这样方法的劣势是缺少库存，无法在第一时间发货，对于某些特殊情况的客户没有应对措施。
三，按照库存和订单混合生产计划。
按照库存和订单混合生产计划提取出前两种生产计划的优点，一方面通过对未来需求的预测，生产出一定量的库存产品，这样能够应对特殊客户的要求，而且能够对未来生产进行一定的缓冲；从另一个方面上来看，该模式能够保证组织具备实时生产能力，这样才能够满足客户订单需求。
不管是依照哪种要求制定生产计划，适合自己工厂的才是最有用的。不同的五金冲压件厂，在实力、规模、地理位置、客户情况都是不同的，所有在制定生产计划时，也不能千篇一律，必须要结合自己的实际情况。
